LABERINTO POL脥TICO

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Continuando con la relaci贸n de enfrentamiento y diferencias entre AMLO y un reducido grupo de empresarios 鈥揚ocos pero de los m谩s poderosos e influyentes en el pa铆s- Habremos de seguir analizando a los cinco personajes del Consejo Mexicano de Negocios que tomaron acci贸n para tratar de detener la llegada de Andr茅s Manuel a los Pinos.

Antes, haremos una breve descripci贸n del Consejo Mexicano de Negocios (CMN) y de su poder de influencia en las decisiones m谩s importantes que se toman con respecto al accionar de nuestro pa铆s, incluyen la selecci贸n de candidatos a la presidencia de la rep煤blica y participaciones para detener cualquier amenaza a sus intereses econ贸micos y pol铆ticos.

Pr谩cticamente desde la consolidaci贸n del r茅gimen pol铆tico emanado de la Revoluci贸n de 1910, la 茅lite empresarial careci贸 de una representaci贸n formal que聽 defendiera y protegiera sus intereses ante las instancias del poder pol铆tico y gubernamental. Las organizaciones creadas al amparo del Estado como la Concanaco, Concamin y Canacintra dejaron fuera a la gran burgues铆a, contra cuyos intereses en gran medida se hab铆a gestado el movimiento revolucionario.

Con estos antecedentes se cre贸 en 1962 el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios (CMHN) que con el tiempo pas贸 de ser una organizaci贸n informal de reacci贸n y de representaci贸n de la 茅lite empresarial a un 贸rgano efectivo de acci贸n pol铆tica del gran capital, cuya actuaci贸n contribuy贸 a la consolidaci贸n y legitimizaci贸n de un sistema pol铆tico antidemocr谩tico y con extrema centralizaci贸n del poder.

En la evoluci贸n que ha tenido el CMHN podemos definir varias etapas:

La 茅lite empresarial asume el compromiso de difundir en el extranjero una imagen positiva de M茅xico para eliminar la desconfianza que hab铆a de los inversionistas nacionales e internacionales por las medidas que hab铆a tomado el ex presidente Adolfo L贸pez Mateos que se interpretaban con una clara tendencia de izquierda, sobre todo por la nacionalizaci贸n de la industria el茅ctrica y el apoyo prestado a la revoluci贸n cubana. En esta etapa se crea el Consejo Mexicano de Relaciones P煤blicas (1962-1971), que posteriormente se convierte en el CMHN y que desde sus inicios se crea como una agrupaci贸n informal que se re煤ne exclusivamente con el presidente de la rep煤blica y secretarios de estado para exponer sus puntos de vista en materia de proyecci贸n externa y contacto con los agentes financieros internacionales.

Se crea a instancias del CMHN el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) para articular todo el conjunto de la iniciativa privada organizada, integrando a organismo que operan bajo el sistema corporativista como Concamin y Concanaco, pero deslig谩ndose de esta forma de representaci贸n, pues ambas, tanto el CMHN como el CCE se integran como asociaciones civiles no regidas por la ley de C谩maras de Comercio y de las industrias. El CMHN conserva su caracter铆stica fundamental de ser una organizaci贸n de 茅lite que opera de forma independiente de los organismos representativos del sector empresarial.

A ra铆z de la crisis econ贸mica de la d茅cada de los 80麓s, el CMHN consolid贸 una importante capacidad de presi贸n, y pas贸 de ejercer una estrategia reactiva a desarrollar formas m谩s proactivas de acci贸n, buscando siempre influir en forma directa en las decisiones del Ejecutivo. En esta etapa empiezan a intervenir directamente en la definici贸n de la sucesi贸n presidencial. Esta etapa incluye los gobiernos de Miguel De Lamadrid y Carlos Salinas (1982 a 1994), este 煤ltimo ya mostrando una clara identificaci贸n entre el modelo econ贸mico presidencial y el de la 茅lite del CMHN.

Hasta esta etapa el CMHN nunca reconoci贸 otras instancias de negociaci贸n como el clero, el poder judicial,聽 partidos pol铆ticos 贸 intelectuales. Siempre privilegiaron el sistema presidencialista, cerrado y antidemocr谩tico. Sin embargo, en los 煤ltimos a帽os ha mostrado una apertura pol铆tica debido al avance de la sociedad civil y de la oposici贸n organizada en otros partidos, siendo esta apertura una reacci贸n al avance de los grupos de presi贸n y no por convencimiento propio de optar por un sistema democr谩tico en M茅xico.

Alberto Baill茅res Gonz谩lez.

Es hijo de Ra煤l Baill茅res fundador del ITAM y due帽o del grupo BAL que conglomera a empresas como el Palacio de Hierro y Petrobal, una de las empresas que se adjudic贸 contratos para explotar hidrocarburos en la segunda etapa de la Ronda Uno.

Es el tercer hombre m谩s rico del pa铆s y su fortuna es de 10,700 millones de d贸lares. Tiene participaci贸n en el sector educativo, de salud, agropecuaria, comercial, industrial y financiero.

Industrias pe帽oles.- Es el mayor productor mundial de plata. Cuenta con la mina Fresnillo que es la mina de plata m谩s grande y rica del mundo. La Herradura y La Cienega que son las minas de oro m谩s grandes y ricas de M茅xico y Met-Mex el complejo metal煤rgico m谩s grande del mundo.

El Palacio de Hierro.- Cuenta con siete tiendas en la Ciudad de M茅xico y con presencia en ciudades como Acapulco, Puebla, Guadalajara y Monterrey.

Instituto Tecnol贸gico Aut贸nomo de M茅xico (ITAM).- Instituci贸n de educaci贸n superior.

Grupo Nacional Provincial y Profuturo (GNP).- Empresa aseguradora y empresa de inversi贸n para el retiro.

Petrobal.- Empresa de reciente creaci贸n que estar谩 dedicada a la exploraci贸n y explotaci贸n de hidrocarburos.

Esta es una breve semblanza de uno de los empresarios m谩s poderoso del pa铆s y que siendo una persona de edad avanzada, es de ideas m谩s conservadoras, pero que siempre ha sabido negociar y adaptarse a las circunstancias鈥..Har谩n presi贸n, pero saben muy bien cuando apretar y cuando aflojar鈥.

En pr贸ximas colaboraciones seguiremos analizando a los cinco grandes empresarios mexicanos que siguen ejerciendo su fuerte voz para hacerse escuchar.

jolupa5@yahoo.com.mx

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